新華書(shū)店集團(tuán)“學(xué)習(xí)二十大 奮進(jìn)新征程建功新時(shí)代”心得體會(huì)（十一） | 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，努力推動(dòng)集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展
以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，努力推動(dòng)集團(tuán) “十四五”高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大召開(kāi)以來(lái)，集團(tuán)公司黨委中心學(xué)習(xí)小組、黨支部主題黨日活動(dòng)中對(duì)黨的二十大報(bào)告及習(xí)近平總書(shū)記重要講話進(jìn)行了學(xué)習(xí)和宣貫，讓我深刻認(rèn)識(shí)到，黨的二十大是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，我們要堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，要以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，努力完成各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合本部門(mén)工作，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
一、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，狠抓落實(shí)、完成任務(wù)。2022年，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部緊密?chē)@集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，持之以恒，狠抓落實(shí)。
1.預(yù)算與考核融合，推動(dòng)年度目標(biāo)完成。一是對(duì)分公司年度經(jīng)營(yíng)考核中資產(chǎn)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，明確考核細(xì)則，強(qiáng)化資產(chǎn)管理要求；二是加強(qiáng)對(duì)各（子）分公司租賃任務(wù)完成情況跟蹤、督辦，以租賃臺(tái)賬的方式進(jìn)行預(yù)警管控；三是對(duì)2022年度固定資產(chǎn)購(gòu)置及維修預(yù)算中，新增了資產(chǎn)維修彈性預(yù)算，應(yīng)對(duì)突發(fā)維修事項(xiàng)，有效控制預(yù)算外維修費(fèi)用的列支。
2.認(rèn)真落實(shí)整改檢查中的各項(xiàng)問(wèn)題，提高資產(chǎn)管理規(guī)范性。持續(xù)關(guān)注股份公司內(nèi)部控制缺陷、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、巡視整改等問(wèn)題的整改進(jìn)展，將整改落實(shí)具體化、責(zé)任化、規(guī)范化，融入到日常工作中。一是在日常工作中，加強(qiáng)了租賃合同的管理。針對(duì)內(nèi)控中合同缺陷問(wèn)題，開(kāi)展了全省2021年度以來(lái)自有房屋租賃合同專項(xiàng)清理工作，共清理租賃合同414份，重點(diǎn)檢查租賃合同及時(shí)性、完整性、規(guī)范性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。二是持續(xù)關(guān)注租金欠收、資產(chǎn)閑置、房屋權(quán)證未辦理等重點(diǎn)問(wèn)題，多管齊下，尋求解決方案。
3.按照重點(diǎn)工作任務(wù)清單，加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)，提升基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐與保障作用。根據(jù)年度投資計(jì)劃，全年計(jì)劃完成棗陽(yáng)房產(chǎn)購(gòu)置，麻城倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、宜昌物業(yè)調(diào)整辦公用房等項(xiàng)目建設(shè)工作。
4.減租政策落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家減租相關(guān)政策，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部制定全省減租工作實(shí)施方案，召開(kāi)全省減租工作線上宣貫會(huì)，依法依規(guī)指導(dǎo)全?。ㄗ樱┓止鹃_(kāi)展減租工作。上半年共為符合政策的269家承租戶減免租金 1036.31萬(wàn)元。下半第二批減租工作正在進(jìn)行中。
二、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，創(chuàng)新工作、提前謀劃。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，除了抓好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作外，更要提前做好全年工作總結(jié)和明年工作謀劃。
1.加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程。要根據(jù)股份公司資產(chǎn)管理辦法，結(jié)合新華集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)際情況和分公司反映比較突出的問(wèn)題，進(jìn)一步完善、修訂新華書(shū)店集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理和租賃管理制度，優(yōu)化簡(jiǎn)化操作流程，提高工作效率。同時(shí)組織專班對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)控手冊(cè)的進(jìn)行修訂，結(jié)合實(shí)際工作需要，梳理細(xì)化流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)的完整性和安全性。
2.加強(qiáng)制度宣貫，抓好資產(chǎn)管理培訓(xùn)工作。持續(xù)在全省范圍內(nèi)開(kāi)展資產(chǎn)管理輪訓(xùn)工作，著力加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)制度的宣貫及日常事務(wù)工作的交流，包括資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)租賃等方面的流程規(guī)范、制度講解，案例分析，努力提升資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，營(yíng)造趕學(xué)比超的文化氛圍。
3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)用，做好數(shù)據(jù)分析工作。一是根據(jù)分公司報(bào)備的租賃合同完善全省租賃合同及租賃收入臺(tái)賬，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)；二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)運(yùn)用及分析。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、處理、維護(hù)及更新，全面摸清全省房產(chǎn)狀況，租金收取及房產(chǎn)空置、閑置情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)提示預(yù)警，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。
4.加強(qiáng)專項(xiàng)工作的推進(jìn)。深入推進(jìn)下基層實(shí)踐活動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦清單、部門(mén)專辦清單所列事項(xiàng)的整改工作，建立工作臺(tái)賬，跟蹤督辦整改進(jìn)度，持續(xù)優(yōu)化和改善資產(chǎn)現(xiàn)狀。
三、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干。堅(jiān)持改革創(chuàng)新、用真抓實(shí)干的工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
1.要勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則。作為湖北新華的一員，要時(shí)時(shí)刻刻心系新華事業(yè)發(fā)展，處處維護(hù)新華書(shū)店的良好形象，不斷提振精氣神，保持向上向善的狀態(tài)，樹(shù)立新華新風(fēng)正氣。要勤于思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于打破傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)模式的束縛，不斷適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化、需求和政策變化，主動(dòng)創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)精細(xì)管理和規(guī)范管理，適應(yīng)“十四五”發(fā)展需要。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)作風(fēng)，明責(zé)任，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型部門(mén)，在學(xué)用結(jié)合方面下功夫。一是強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，除要求熟悉掌握資產(chǎn)相關(guān)制度、各項(xiàng)流程外，要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升管理能力。二是不斷強(qiáng)化“四種意識(shí)”，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、重點(diǎn)工作的宣貫，樹(shù)立風(fēng)清氣正的干事氛圍，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的正能量，同心協(xié)力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。