新華書店集團(tuán)“學(xué)習(xí)二十大 奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代”心得體會(huì)（八） | 人力資源部：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 助推集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 助推集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展
10月16日上午，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)開幕，會(huì)上，習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。黨中央從突出創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位出發(fā)，將科技、教育、人才放在二十大報(bào)告第五部分進(jìn)行統(tǒng)籌部署，集中表達(dá)，第一次把三大戰(zhàn)略擺放在一起，是一個(gè)創(chuàng)新，有其深義。報(bào)告里提到，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。我對(duì)報(bào)告第五部分內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和研讀，結(jié)合新華書店集團(tuán)人力資源工作現(xiàn)狀，個(gè)人感到備受鼓舞，同時(shí)也感到作為新時(shí)代人事工作者的榮幸和責(zé)任。
十三五以來，新華書店集團(tuán)持續(xù)做好全省人才引進(jìn)與員工招聘、員工教育培訓(xùn)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才結(jié)構(gòu)不盡合理、隊(duì)伍老化、斷層嚴(yán)重問題在一定程度上有所改善。但教育、信息類技術(shù)性專業(yè)人才儲(chǔ)備不足、適應(yīng)市場發(fā)展需要的營銷類人才不多，新媒體運(yùn)營人才還有很大成長空間，員工技能單一、基層分公司管理團(tuán)隊(duì)長期配備不足的狀況普遍存在。這些問題對(duì)建設(shè)“實(shí)力新華”“活力新華”，對(duì)集團(tuán)打造復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出了巨大挑戰(zhàn)，我們需要以前所未有的力度和速度堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。充分利用好、發(fā)揮好、整合好集團(tuán)人力資源，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，通過實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略來推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。
一、抓管理人才建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。二十大報(bào)告指出要“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才”。人才是第一生產(chǎn)力，對(duì)集團(tuán)來說中層管理人員是關(guān)鍵的少數(shù)，中層管理戰(zhàn)斗力強(qiáng)，整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就強(qiáng)。2021年，集團(tuán)組織了總部中層崗位及在漢班子的公開競聘，將中層副職、主管、員工下派到基層分公司參與經(jīng)營班子經(jīng)營管理，總部和在漢的員工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。但從全省來看，區(qū)域分公司的發(fā)展是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極，綜合分析集團(tuán)整體人才結(jié)構(gòu)，基層分公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)非常艱巨，配齊配強(qiáng)分公司經(jīng)營班子迫在眉睫。目前正是深入學(xué)習(xí)、宣傳二十大會(huì)議精神的關(guān)鍵時(shí)期，2023年，基層分公司班子建設(shè)要作為人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重，我們將時(shí)刻保持對(duì)各級(jí)政策的高度關(guān)注，做好匯報(bào)和溝通工作，積極爭取股份公司盡快配齊市級(jí)分公司經(jīng)理崗位人選，啟動(dòng)市縣分公司經(jīng)營班子選拔配備，通過內(nèi)部選拔、外部引進(jìn)、上掛下派等舉措充實(shí)市縣分公司經(jīng)營班子，建設(shè)一支與“十四五”發(fā)展規(guī)劃相匹配、相適宜的各級(jí)基層經(jīng)營班子。
二、抓人才引進(jìn)和培育，提高人才競爭力。二十大報(bào)告里提到要“完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍”。對(duì)集團(tuán)來說，要在十四五期間“重塑新團(tuán)隊(duì)模式和新品牌模式”、實(shí)施好“八大工程”，儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才尤為重要。我們要在加大引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營、信息化管理等方面的高端人才的同時(shí)大力培育內(nèi)部現(xiàn)有的文化消費(fèi)和教育服務(wù)人才，努力把湖北新華打造成全國有影響力的全媒體文化教育服務(wù)平臺(tái)。
具體來說，一方面將引進(jìn)人才端口前置，打造校企聯(lián)動(dòng)的人才培養(yǎng)體系。抓住當(dāng)前勞動(dòng)力市場學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺人的矛盾，加強(qiáng)對(duì)各地高校、職業(yè)院校人才輸送職能的重視，探索與高校開展長期緊密的人才培養(yǎng)合作交流的新模式。2022年，我們通過在各地高校開設(shè)了專欄、海報(bào)宣傳、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系溝通進(jìn)高校組織校園招聘，吸引高素質(zhì)人才；參加武漢城市圈勞務(wù)協(xié)作直播帶崗，宣傳企業(yè)品牌和招聘崗位信息。我們將在成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，充分利用好文化、教育資源，一是繼續(xù)與黨政機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部無合適人選的基層分公司，通過組織部門推薦，提前物色合適的管理人員。二是與各地人社、勞動(dòng)部門聯(lián)合協(xié)作，通過各地就業(yè)部門的口碑和渠道深挖各類有能力、有經(jīng)驗(yàn)、入職意愿強(qiáng)、忠誠度高的人才，引入熟練工種。三是在各地通過校企座談會(huì)、宣講會(huì)、調(diào)研、技能培訓(xùn)活動(dòng)等方式宣傳企業(yè)品牌和企業(yè)文化，吸納認(rèn)同公司文化、掌握基本工作技能的綜合型人才，提前儲(chǔ)備和培養(yǎng)就業(yè)潛力較大的發(fā)展型人才，并將產(chǎn)教融合、協(xié)同育人落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)校企共贏。
另一方面做好現(xiàn)有人才的扶持和培育工作。具體來說，要花更多氣力在內(nèi)部員工的培育方面，對(duì)無工作經(jīng)驗(yàn)的新員工要減少“只使用、輕培養(yǎng)，現(xiàn)抓現(xiàn)用”的現(xiàn)象，做好短期、中期和長期培育規(guī)劃。短期即在3個(gè)月的試用期內(nèi)，讓新員工熟悉和適應(yīng)公司的節(jié)奏和氛圍；中期給予一年左右時(shí)間通過師徒制做好傳幫帶，掌握具體工作的內(nèi)容和技能，逐步能獨(dú)立開展工作；長期給予2-5年成長時(shí)間，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、崗位歷練，促進(jìn)員工在實(shí)踐中自我成長，條件成熟進(jìn)行崗位調(diào)整、職級(jí)提拔。對(duì)入職多年的員工，采取項(xiàng)目帶動(dòng)、平臺(tái)支持等方式進(jìn)行重點(diǎn)扶持，篩選重點(diǎn)人才積極爭取各類人才項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)，積極發(fā)揮好股份公司、新華書店集團(tuán)青年人才成長基金各類獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助政策。對(duì)優(yōu)秀者及時(shí)選拔到相應(yīng)的崗位上發(fā)揮更好作用，做好人盡其才。
三、抓薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，提高員工創(chuàng)造力。二十大報(bào)告提出“實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”。企業(yè)發(fā)展的根本是人才的發(fā)展，吸引人才最根本的方式是給予起具有吸引力的薪資，滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求。集團(tuán)通過調(diào)整薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)、優(yōu)化基層分公司薪酬制度，提高社保、公積金繳費(fèi)基數(shù)，工資進(jìn)檔等，取得較好成效，獲員工認(rèn)可。2023年，我們將持續(xù)探索薪酬激勵(lì)機(jī)制改革，用活用好薪酬激勵(lì)，達(dá)到提高整體工作效率、發(fā)揮更大的人力效益的作用。一是繼續(xù)修訂完善總部薪酬優(yōu)化方案，積極學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬改革成功案例，在現(xiàn)行機(jī)制中引入市場激勵(lì)模式。二是在集團(tuán)整體經(jīng)營情況持續(xù)向好的情況下，根據(jù)崗位任務(wù)完成情況、價(jià)值創(chuàng)造表現(xiàn)和工作業(yè)績考核情況努力爭取適當(dāng)提升員工績效薪酬水平。三是鼓勵(lì)員工積極完成各個(gè)業(yè)務(wù)板塊相應(yīng)任務(wù)，及時(shí)兌現(xiàn)各種單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬比重，體現(xiàn)崗位實(shí)際貢獻(xiàn)率。營造有奔頭、有動(dòng)力、有樂趣、有收獲的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、抓考核評(píng)價(jià)表彰，提高員工執(zhí)行力。人才是選拔出來的，也是管理出來的，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)表彰體系是提高執(zhí)行力的重要抓手。加強(qiáng)人才考核管理，一是不斷優(yōu)化各單位任務(wù)目標(biāo)書，根據(jù)不同類型崗位設(shè)置不同考核指標(biāo)、考核辦法和考核周期，做到分類管理。二是在考核評(píng)價(jià)結(jié)果與績效考核關(guān)聯(lián)度、考核評(píng)定等次與績效的關(guān)聯(lián)度下功夫，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系。三是加強(qiáng)員工日常管理做到獎(jiǎng)懲分明。認(rèn)真做好年度表彰工作，對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)和表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極向上級(jí)組織推薦員工參與各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。修訂集團(tuán)《員工管理辦法》《員工違紀(jì)違法行為處理暫行辦法》草案，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工違規(guī)違紀(jì)行為預(yù)警，對(duì)有違反公司規(guī)定行為苗頭員工及時(shí)提醒制止，對(duì)構(gòu)成違紀(jì)違法員工根據(jù)相關(guān)制度做出處理，樹立有章必依，違章必究，獎(jiǎng)懲分明，賞罰有度的鮮明導(dǎo)向，讓湖北新華人在新時(shí)達(dá)創(chuàng)造新的不凡業(yè)績。